營建工程

Meegle 營建專案管理模板協助你擬定清晰的計畫、定期監控每日活動，並辨識潛在的施工風險。

營建專案管理指的是對營建專案所涉各項任務的規劃、協調與控管。這可能涵蓋農業、住宅、商業、機構、工業與環境等各類專案。

適用團隊 / 角色

專案經理：他們可運用這份模板規劃、管理並檢視營建專案的完整生命週期，確保一切按軌道推進。

工程師：包含土木、結構、機械及其他專業工程師，都能用這份模板追蹤任務、管理工作流，並與其他團隊協作。

建築師：它為建築師提供一個平台，用來管理設計面向、蒐集回饋，並監督其設計在營建過程中的落實。

客戶／利害關係人：客戶或業主可接收更新、給予回饋，並隨時掌握專案的狀態與進度。

Case：為達成策略性業務目標，作為一個群組來管理的一組專案與計畫。

Project：個別的計畫。

Risk：記錄並追蹤 Case 與 Project 的議題。

Task：管理 Case 與 Project 的子任務。

步驟 1：開啟 [Case] 工作項目。

步驟 2：建立一張新的 case 工單，並使用標準工作流模板。此工作流共有 9 個節點，代表營建案的 9 個關鍵階段。

通用的營建流程：市場研究 >> 規劃提案 >> 專案設計 >> 專案招標 >> 專案施工 >> 專案驗收 >> 專案交付 >> 專案維護與回顧

通用營建生命週期的每個階段，在 Project 工作項目中都有更細緻的工作流。建立一個 project 並選擇對應的工作流模板。

市場研究：需求分析 >> 市場趨勢研究 >> 競爭者分析 >> 結論

規劃提案：設定專案目標 >> 制定專案策略 >> 定義預期成果

專案設計：初步設計 >> 細部設計 >> 設計評審

專案招標：投標準備 >> 標書製作 >> 標書審查 >> 遞交投標 >> 投標回饋

專案施工：施工準備 >> 施作實施 >> 施工監控 >> 施工檢驗

專案驗收：建築驗收 >> 內部裝修驗收 >> 設施與設備驗收

專案交付：營運準備 >> 專案交付

專案回顧：專案完工檢討 >> 成本與預算檢討 >> 工程品質與安全檢討

你可以把專案經理與其他成員加入大的 [Case]、小的 [Projects]，甚至為特定節點指派負責人。

在節點下，你可以建立子任務，並把任務指派給特定成員。