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Momenta:讓研發流程「自動駕駛」

Momenta 是汽車產業的 AI 生態夥伴,過去一年量產專案成長數倍。隨著客戶遍及全球,第一線研發團隊承受的壓力急遽攀升。難能可貴的是,Momenta 僅以小幅增員,就消化了這波暴增的需求。

如此高效的祕訣是什麼?答案不在於單一優勢,而是一套緊密整合、高效能的研發體系。Meegle 正是驅動這套體系的關鍵「效率引擎」,也是串接技術迭代的「連結者」。

Momenta:讓研發流程「自動駕駛」

更好的 AI,更好的生活

自 2016 年於中關村創立以來,Momenta 始終懷抱一個強大的使命:「更好的 AI,更好的生活」。他們的目標不只是打造技術,而是用 AI 把自動駕駛從實驗室帶進現實,讓每個人的出行更安全、更舒適。如今這個願景已推動 Momenta 站上全球智慧輔助駕駛領域的前沿,與上汽、通用等大型車廠建立合作。許多日常通勤車輛,核心的智慧駕駛模組都已採用 Momenta 的技術。

為加速實現使命,公司採取「飛輪 × 兩條腿」的產品策略。一條腿聚焦智慧輔助駕駛,跨場景累積海量資料;另一條腿則是可規模化的自動駕駛 Robotaxi。今年,Momenta 計劃推出業界首款量產化 Robotaxi,大幅降低單車成本。飛輪大模型透過海量資料、閉環自動化工具鏈與資料驅動演算法,同時支撐這兩條腿。

技術面上,去年 Momenta 發表了飛輪大模型 5.0,是業界首個端到端量產模型。今年,基於強化學習的 Momenta R6 飛輪大模型也將量產登場,成為中國首個以強化學習達成端到端量產的方案。

自 2016 年成立以來,Momenta 在智慧輔助駕駛的裝機量與量產車型上都呈現指數級成長。從 2022 年起步時的 1 款車型,成長到 8 款、再到 26 款,到今年 4 月已突破 130 款,裝機量超過 40 萬套。

隨著飛輪大模型持續演進、量產客戶不斷增加,模型與軟體的迭代速度加快,工作量急遽上升,研發人力卻沒有明顯增加。Momenta 如何靠一支精簡團隊,驅動客戶專案與車型十倍成長?

資深研發總監范曉俊揭曉祕訣:優異的軟體架構、先進的建模演算法、穩健的軟體工程能力,以及一套有效的軟體開發流程。

Momenta:讓研發流程「自動駕駛」 產品畫面

從「單打獨鬥」到「完美契合」,只花兩週

2024 年初,Momenta 訂下明確目標「匯入與審批 SPA」——代表標準化(Standardization)、流程化(Process)、自動化(Automation)。目標簡單卻關鍵:確保客戶需求絕不遺漏或被誤解,並讓每次新車軟體發布都以最高品質與可靠度交付。為此,他們需要一套能快速適應各種場景的多功能工具。

Momenta 有一條核心原則:只要一件事重複超過兩次,就該把它自動化。

研發團隊起初考慮從零自建方案,但在調研後找到了 Meegle,很快就意識到這正是最理想的選擇。

Meegle 的彈性,正是化解 Momenta 複雜研發流程的良方。

開發智慧駕駛技術有如多線作戰,每條產品線與團隊都有各自獨特的工作流程。Momenta 至今已在 Meegle 中建立超過 200 條工作流,涵蓋主線與量產專案,以及特定的利基場景。

他們明白,自建工具不僅成本高昂,也難以跟上業務的快速節奏。Meegle 的低程式碼與零程式碼能力,讓 Momenta 得以即時建立與調整這些流程,大幅降低數位轉型的門檻。

而真正讓他們拍板的,是 Meegle 的開放性。其標準化 API 讓 Momenta 能把從需求、測試到最終發布的核心研發功能串接起來,形成單一且無縫的資訊流。團隊也評估過國際工具,但那些往往像方枘圓鑿,無法貼合本地研發環境的特定需求。

Momenta 的果斷決定並非偶然。經過兩週的試用,他們對 Meegle 完全信服。范先生說得最貼切:「這不是不得不做的選擇,而是『完美契合』。我們很清楚自己想達成什麼,而 Meegle 正是讓一切成真的那塊拼圖。」

Momenta:讓研發流程「自動駕駛」 產品畫面
Momenta:讓研發流程「自動駕駛」 產品畫面

流程自動駕駛:讓資訊無縫流動

Momenta 不只想建立工作流,更要讓它們像「自動駕駛」般運轉。

范先生說:「我們做的是打造自動駕駛的大腦,所以我們的開發流程也應該能自己『開』起來。」Meegle 正是實現這個願景的關鍵,提供他們所需的端到端可追溯性。

過去,需求管理是這條透明鏈路上的一大瓶頸。客戶需求以五花八門的格式湧入,從 Excel 到 Reqif 檔案,詳細程度落差極大。專案經理陷入無止盡的迴圈,每週為確認進度得與客戶開上多達 20 場會議,並在手動匯出資料與來回溝通上耗費無數時間。

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從路測到發布:以有限資源守護安全

在智慧駕駛的世界裡,路測是關鍵環節。無論模擬做得多好,都比不上在真實車輛上實地測試,才能真正掌握消費者體驗技術的感受。但傳統路測模式效率極低:每台車都需要一位安全員監控、另一位組員做紀錄。隨著合作規模擴大,路測資源需求也隨之增加,讓整個團隊壓力倍增。

透過 Meegle,Momenta 打造了一套涵蓋全流程的路測管理系統,從規劃、測試案例設計到執行一應俱全。

發現問題只是第一步,能高效修復才是真正關鍵。Momenta 以「Meegle + AI」的組合,把問題管理從苦差事變成無縫流程。問題可以在車上一鍵回報、或以遠光燈閃爍觸發,客戶回饋也即時同步至系統。

AI 會自動將這些問題分群。例如某客戶曾一次匯入超過 4,000 個問題,AI 迅速精煉為約 300 個,大幅減少研發團隊重複分析的工作。AI 甚至提供初步診斷,以文字與圖像呈現「第一眼」判讀。若研發團隊認為分析有誤,只要一鍵回饋,就能協助 AI 模型學習改進。

Momenta:讓研發流程「自動駕駛」 產品畫面
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測試之後是發布管理,這是 Momenta 守護安全的最後一道防線。在自動駕駛的世界,光是「演算法可行」不足以支撐發布。因此 Momenta 以 Meegle 落實他們的「SPA」發布流程——一套多層把關的機制。

每一次 PR 提交都必須通過程式碼檢查與單元測試。軟體模組整合後,還要經過台架驗證。若產品涉及多個模組,則須進行模擬與實車測試。最後,主線版本要發布給客戶,必須遵循專屬流程。每一個版本都得走完這套嚴謹流程,才能裝進客戶車輛——這是 Momenta 對交付安全可靠產品的堅定承諾。

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效率引擎:化繁為簡

對范先生而言,Meegle 最大的價值,在於協助 Momenta 落實「SPA」模式:標準化、流程化、自動化。這三個字把他們從初始需求到最終交付的整個工作流程,帶入理想狀態。

如今,Momenta 已在 Meegle 中整合超過 20 個內部系統、開發逾 50 個自訂外掛,每天處理超過 120 萬次 API 呼叫。平台間的自動化資料流,大幅提升了研發效率。有了 Meegle 這具效率引擎,Momenta 的迭代開發更為穩健,讓智慧駕駛研發更快、更穩、更精準。

但這場合作不只關乎效率提升。誠如范先生所言:「數位工具真正的價值不只是效率,更在於解放工程師的雙手,讓他們專注於真正重要的工作。」當重複性任務交由流程自動化處理,研發團隊就能把心力投入新一代 AI 模型的實驗、更安全演算法的打磨,以及人工智慧邊界的拓展。

Momenta 執行長曹旭東認為,公司正站在他所謂「智慧駕駛摩爾定律」的前沿。要不只跟上、更要超越它,實現「智慧駕駛人人可及」,Momenta 需要的不只是突破技術壁壘,更需要一場協作的「生態革命」。

與 Meegle 的合作,正是這場革命的完美縮影:以自動化流程釋放人的潛能,以彈性工具因應瞬息萬變的業務需求。最終目標,是讓智慧駕駛的好處更快、更可靠地送到每個人手中。這正是他們使命「更好的 AI,更好的生活」的極致展現。

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