Meegle

兩輪方程式:Yadea 如何用 Meegle 讓研發與市場敏捷同步

Z 世代正在改寫規則——智慧設計的份量,如今已超越單純的規模。在瞬息萬變的移動市場,研發與銷售團隊的內部協同,仍是解鎖無縫協作的關鍵。身處兩輪車產業的中心,Yadea(雅迪)將嚴謹的流程標準化與 Meegle 的數位能力結合,展開一場以 IPD(整合產品開發)與 IPMS(整合產品行銷與銷售)為基礎的雙引擎轉型,重新定義精準與敏捷如何攜手並進。

開發一台兩輪車真的很複雜嗎?有人可能會說,那「不過是少了兩個輪子的車」。

兩輪方程式:Yadea 如何用 Meegle 讓研發與市場敏捷同步

面向全球市場的統一策略

作為一個圍繞城市移動而生的產業,電動兩輪車領域已發展出成熟且高度先進的供應鏈。Yadea 以強大的整車研發能力、以及自主開發與供應核心零組件的實力領先群雄。透過遍布全球逾 40,000 家門市的網路,Yadea 也建立了強大的品牌聲量。研發與品牌,無疑是這門生意核心的雙引擎。

隨著 Yadea 的全球版圖擴張,如何讓工程的深度技術工作,與行銷的動態節奏同步,成為關鍵的策略優先事項。

自 2019 年起,Yadea 打造了中國首套專為兩輪車產業量身訂做的 IPD 與 IPMS 流程框架。其設計旨在提升綜效:以 IPD 管理「造」的一端,驅動整車研發與技術創新;以 IPMS 管理「賣」的一端,聚焦品牌價值與商業成果——確保在每一個關鍵里程碑都能結構化對齊。

Yadea 體認到一個根本原則:解決有價值問題的是人,驅動效率的是工具。把稱手的工具交到有想法的人手中,並讓人的判斷在整個組織中可見、可連結、可傳承,才是數位轉型的真正精髓。

2025 年,隨著 Meegle 全面整合進 Yadea 的工作流程,「工具賦能、由人決策」的願景,從策略上的期望,蛻變為全企業協作中可衡量的具體能力。

一台車如何被精準地打造出來

擴展這份綜效的第一步,是為整車開發流程本身帶來更高的可預測性與透明度。

在 Yadea 的研發體系中,一切始於路線圖。它是一份一到三年的藍圖,勾勒出產品線策略,詳列哪些車型正在開發、以及目標上市時間。有了 Meegle,研發團隊從「四處追任務」轉變為「對的任務主動找上門」。一旦車輛的預定上市日期登錄到 Meegle,系統就會自動回推上游里程碑,並適時提醒負責人。

專案正式啟動後,便進入以階段、節點、任務組成的結構化開發流程。這條從概念到量產、橫跨 5 個階段與 42 個關鍵里程碑的完整生命週期,以動態視覺化的形式呈現,讓每位成員都能即時對齊。

為滿足現代整車開發所要求的敏捷節奏,Yadea 主動精煉標準流程,簡化環節,並在恰當的時機嵌入必要的設計評審。透過 Meegle,這一切都得以精準落實。系統會依車型、版本等關鍵參數自動觸發對應的流程路徑,讓專案執行不再有模糊地帶。

兩輪方程式:Yadea 如何用 Meegle 讓研發與市場敏捷同步 產品畫面
兩輪方程式:Yadea 如何用 Meegle 讓研發與市場敏捷同步 產品畫面

設計評審流程也被徹底革新。如今評審透過一套標準化的結構化準則線上進行。每一則回饋都連結到特定的評審項目,每一個設計決策都成為可追溯的參考點,強化未來的開發。

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零件與整車,一同演進

完成量產流程,不代表一台車就能進入每個市場。法規參數因城市與地區而異,在地化配置因此不可或缺——這是整個電動車產業共同的挑戰。

Yadea 的解方,是一套跨「專案、專有零件、版本」三個維度打造的線上專有零件管理模式。每個專案通常連結數十個專有零組件,從輪組到儀表板。每一個零件的評審期限與所需就緒條件,都嚴格對齊車輛的關鍵量產里程碑。

在每個專案之初,團隊就鎖定專有零件、模具規格與整車版本細節。即使個別功能演進、推出新版本,專案管理的焦點始終錨定在「準時交付正確的車輛版本」。每次變更,系統都會自動更新所有相關零件記錄,形成完整且可追溯的歷程,成為長久的組織資產。

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以同一個節奏,同時「造」與「賣」

Yadea 是業界第一家取得七星級售後服務認證的公司。產品觸及超過 100 個國家的消費者,銷量連續九年蟬聯全球第一,服務超過 1 億名使用者。這些亮眼數字的背後,是對系統化管理的長期堅持,以及研發與行銷在整個產品生命週期中的無縫對齊。

數位工具加速了這項優勢。Meegle 把 IPD 與 IPMS 框架,從紙上的方法論,變成一種鮮活、無縫連結的商業語言。

透過 Meegle,Yadea 的 IPD 與 IPMS 流程以數位連鎖串接,在關鍵里程碑自動啟動。當研發團隊在 IPD 的 Charter 階段定義產品、設定專案目標後,IPMS 流程中對應的啟動節點便無需人工介入自動展開。

這正是這套模式的獨到之處。從「造」到「賣」的路徑,從第一天起就已連通。在 Meegle 中,上市經理打開的不再是一長串逾期待辦,而是一個完全連通的專案中樞,裡面已備妥產品文件、配置細節,以及執行一場成功行銷所需的一切。若某項研發交付物仍在進行中,行銷團隊也能即時清楚掌握,確保行銷規劃始終立基於已驗證的產品資料。

這種即時、所見即所得的資訊共享方式,讓「造」與「賣」從循序的交接,轉變為真正同步的夥伴關係。

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賦能團隊,引領產業

電動兩輪車的競爭,早已超越規格與價格。當技術與消費者期待快速變遷,一家公司能否領先,越來越取決於其內部系統能否在真實條件下敏捷且精準地運作。

Yadea 與 Meegle 的合作,已讓超過 400 個流程節點上線、逾 1,000 名員工在同一個數位平台協作,並集中管理超過 1,000 份專案交付物。這不僅強化了 Yadea 的組織效能,也為整個產業指向一種營運卓越的新典範。

這種人與技術完美同步的演進,正是 Yadea 面向未來十年的終極競爭優勢。而在整個產業,這場競賽已經駛上一條新的賽道。

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